Канули в лето: почему на рынке недвижимости сохраняется дресс-код

Развитие цифровых технологий значительно ускорило темп реализации бизнес-задач и принятия решений, позволив сотрудникам компаний работать круглосуточно и из разных мест, напоминает Екатерина Аридова, управляющий директор Nikoliers в России. Острой необходимости в очных переговорах и встречах больше нет, многое решается теперь на ходу и по конференц-связи или в мессенджерах. «Высокий темп работы, динамика передвижения между офисом, объектами, клиентами – всё это требует выносливости, а потому – максимального физического комфорта, что, безусловно, обеспечивается и одеждой, – поясняет она. – Кроме того, наши клиенты всё чаще выбирают менее строгий дресс-код, и им комфортнее разговаривать с консультантом, который разделяет взгляды на стиль и вкус в одежде. Мы стараемся, чтобы внешний вид сотрудника отражал, в том числе, философию компании: вариативность в подходах к решению задач, гибкость, красоту и стиль во всем, что нас окружает и что мы создаём, интерес к работе, к людям, к миру».

Не менее на ситуацию с дресс-кодом влияет и выход на авансцену рынка недвижимости молодого поколения, в том числе, в топ-менеджменте, добавляет Галина Спасенова, партнёр консалтинговой компании по подбору руководителей Kontakt InterSearch Russia (практика «Строительство и недвижимость»). Явившийся в офис сотрудник в шортах уже никого не удивляет. Мало того, в условиях жесточайшей конкурентной борьбы за кадры, сам факт наличия любого дресс-кода может стать причиной утечки конкретного специалиста в другую компанию, где к одежде относятся более лояльно, убеждена Надежда Бобина, директор по стратегическим коммуникациям и маркетингу Land Law Firm.

Александр Перфильев, коммерческий директор Дмитровского логистического парка: Дресс-код изменяется, конечно, не только на нашем рынке, но и везде. Да, всегда были и есть компании, для которых он крайне важен – со всеми строгими костюмами и галстуком; и бизнесы, где на это не обращали и не обращают внимания. Но сейчас общая концепция сошла на то, что строгим является «смарт кэжуал», а просто «кэжуал» – так сказать, по лайту.

Для меня главное в одежде, чтобы она была аккуратной, стильной и удобной. Всё остальное – вторично.

Мне везёт сейчас и с коллегами. Однако я точно не приемлю пляжный стиль, все эти шлёпанцы, шорты и прочие футболки с панамками. Ещё очень забавно, когда начинается какая-то мода, и девушки одеваются в офисы одинаково – например, в плащики или в портупеи.

Сам я сегодня я в льняных штанах и белой футболке. И в стильных солнечных очках.

Всё это будет носиться
К середине двадцатых дресс-код превратился, скорее, в инструмент маркетинга, который интегрируется в стратегию компании, в зависимости от её профиля деятельности, целей и задач, перечисляет Анна Стрижова, руководитель департамента маркетинга и PR IBC Real Estate. «Мы сами часто используем дресс-код как акцентное действие в рамках наших клиентских мероприятий, отражая свой слоган «совершенство в деталях», – поясняет она. – Договариваемся заранее о едином стиле или цветовом решении: к примеру, последний наш бизнес-завтрак предполагал исключительно бежевый дресс-код для всей команды. Мы были узнаваемы и лишний раз напомнили всем, что бежевый – один из вспомогательных цветов бренда». «На рынке недвижимости в принципе намного легче стали относиться к тому, как ты выглядишь, – констатирует Юлия Гришаева, операционный директор CORE.XP. – Речь, конечно, не о шлёпках или рваных джинсах в офисе, но, скорее, о смягчении бизнес-стиля. Не секрет, что в консалтинге и банках всегда был самый жёсткий дресс-код. На встречи с клиентом когда-то было принято одеваться строго: белый верх, тёмный низ, одежда в чёрных тонах и т.д. Сейчас платье в цветочек и голубой пиджак имеют право на офисную жизнь – разумеется, при умении подбирать и сочетать. Сама я отношусь к «староверам», которые считают, что внешний вид имеет для бизнеса большое значение. Это всегда – плюс один балл для вас, ещё до начала встречи с клиентом. Конечно, в нашей компании, как и везде, дресс-код смягчился. Однако, работая в клиентском бизнесе, мы не можем себе позволить абсолютного отсутствия дресс-кода, поэтому, business стиль в одежде сменили на business casual». «Если ты хочешь максимально сократить первую встречу, то по-прежнему должен выглядеть как консультант, который стоит своих денег», – соглашается Станислав Ахмедзянов, управляющий партнер IBC.

Лилиана Котова, старший директор и руководитель департамента по работе с персоналом CMWP, рассказывает, что в её компании дресс-код гибко адаптируется к поставленным рабочим задачам в трёх вариациях: ‘business best’, ‘business traditional’ и ‘business casual’. «‘Business best’ – это стиль деловых переговоров, официальных мероприятий и встреч на самом высшем уровне, – поясняет г-жа Котова. – Менее консервативный и более свободный дресс-код – в ‘business traditional’, который сопровождает деловые встречи, переговоры как в офисе компании, так и за пределами офиса. ‘Business casual’ – повседневный деловой стиль, в котором уже допускается разнообразие в цветах и принтах. Но в этом и заключается главная сложность: casual требует вкуса, умения сочетать, стилизовать одежду». «Если я знаю, что весь день будет обычная текучка, то можно и в футболке, и в свитере, – делится Андрей Алёшкин, партнёр, исполнительный директор NAI Belarus. – Если запланированы деловые встречи, переговоры, про костюм и галстук забывать всё-таки нельзя. Хотя сейчас, наверное, можно всё, а вот ещё лет десять назад очень сложно себе представить такую ситуацию, чтобы на работу в офис кто-то пришёл в шортах. Или чтобы к тебе в компанию на должность офис-менеджера подавал резюме кандидат с кольцом в носу».

Вячеслав Канцегоров, директор по стратегическому развитию "Магазин Магазинов": В 2007-2008 годах я регулярно ходил в костюме, тщательно подбирал рубашки и запонки. Сейчас, вернувшись в компанию в 2023 году, одеваюсь более свободно, почти как для вечера с друзьями.

В «Магазин Магазинов» мы не требуем строгого дресс-кода. Главное – результаты. В офисе в шортах и шлёпках никто не ходит по умолчанию, просто из-за понимания неуместности, но в остальном – полный комфорт и свобода. Например, наш СММ-менеджер одно время приходил в офис, садился в куртке в одну из переговорных, надевал наушники, накидывал капюшон на взъерошенную голову и начинал писать статьи. Мы его не трогали. Зачем?! Если ему так комфортно?

Да и на недавней встрече с коллегами из залоговой службы Сбера все были в джинсах и рубашках или футболках, хотя некоторые коллеги из консалтинговых компаний – всё-таки в костюмах.

Это жизнь
Лилиана Котова подчёркивает исторические и сохраняющиеся различия дресс-кода брокеров жилого и коммерческого сегментов. «Они всегда были очень значительными, – продолжает она. – У брокеров жилого (и, в особенности, премиального сегмента) одежда всегда подчеркивала индивидуальность, отвечая потребностям профессии уметь мгновенно произвести нужное впечатление. Это подкреплялось аксессуарами, известными брендами и пр.».

Сегодня дресс-кодом в брокеридже и консалтинге по-прежнему правит сегмент и клиент, резюмирует Ева Снеговская, руководитель бренд-центра МИЭЛЬ. «Если ты специализируешься на «элитке», то, как и раньше не можешь не соответствовать уровню своих клиентов, – поясняет г-жа Снеговская. – Соревноваться с ними точно не нужно, но и доверия тебе не будет, если одежда, обувь и аксессуары «не выглядят». Здесь даже классический костюм не спасет – ведь если он будет дешёвым, то похож ты будешь уже, скорее, на обслугу, а не на специалиста. Кстати, в среднем классе недвижимости чересчур «богатый» образ риелтора или консультанта может произвести обратный эффект. Клиент подумает, что вы берёте слишком большую комиссию, слишком много зарабатываете на нём».

Мария Русакова, директор по маркетингу «Intermark Городская Недвижимость», вспоминает, как в начале её карьеры в компании более десяти лет назад дресс-код был описан в специальной welcome-брошюре, про него говорили на собеседованиях и даже штрафовали за джинсы. «Сейчас же в нашем дресс-коде негласная градация: брокеры, особенно те, кто ходит на переговоры и сделки, по-прежнему придерживаются консервативной офисной концепции, а вот back office позволяет себе больше вольностей – джинсами уже никого не шокируешь, – сообщает г-жа Русакова. – И уж, конечно, я убеждена, что внешний вид сотрудника влияет на его собранность, подачу, манеру вести диалог, продуктивность и многое другое. Не зря перед важными событиями мы готовим своими образы с вечера».

Алексей Сидоров, руководитель проекта BELLE EPOQUE, называет дресс-код одной из немаловажных и сохраняющих важность деталей в бизнесе, особенно – в высококлассной недвижимости. «Он, как минимум, помогает донести ценности проекта, – поясняет эксперт. – Безусловно, выстроить и затем отслеживать правила дресс-кода внутри компании легче. А вот контролировать топовых успешных брокеров и консультантов сложно, да и вряд ли нужно. Это обыкновенно профессионалы со своим сложившимся стилем. Кто-то из них носит исключительно брендовую одежду, кто-то хипстерскую. Есть брокеры, которые приходят на встречу с клиентом в дорогих часах, не уступающих второй стороне по стоимости, а другие могут прийти в шортах и стильном оверсайз-пиджаке, и будут не менее убедительными. В целом «дорогая» одежда, которая соответствует уровню клиента, позволяет произвести то самое первое впечатление. Совпадение брендов может даже стать инструментом для выстраивания доверительных отношений, дополнительным поводом для неформального общения. Однако уж точно не следует надевать всё лучшее сразу, и особенно – «выглядеть дороже» клиента».

Елена Никитина, заместитель генерального директора компании KANZLER: Строже всего к соблюдению дресс-кода подходят в крупных компаниях, где работники напрямую взаимодействуют с клиентами и партнерами, и являются лицом бизнеса. Как правило, в таких коллективах сохраняется чёткая иерархия, субординация и дисциплина. Всё это проявляется и во внешнем виде сотрудников, ведь dress code дословно переводится как «кодекс одежды».

Доказано, что сотрудники, одетые в рамках дресс-кода, производят серьезное впечатление и внушают доверие клиентам и партнёрам. В дресс-коде вообще заложена информация «кто есть кто» в корпоративном мире, с тем, чтобы с первого взгляда можно было бы отличить офисного сотрудника от, например, модного дизайнера. Одежда – это язык, который можно и нужно использовать.

Открытая политика одежды может говорить и о более демократическом стиле управления в бизнесе. В компаниях, где дресс-код отсутствует, как правило, одними из главных ценностей выступают творчество и креативность. Нестрогие требования к дресс-коду традиционно предъявляются к представителям сферы искусства, масс-медиа, маркетинга, рекламы и дизайна. В период пандемии этот список заметно пополнился.

Летом офисный дресс-код трансформируется в более гибкий и креативный формат во многих бизнесах, однако окончательно не сдает позиций.

Синие начинают
Экс-топ-менеджер ряда крупных компаний на рынке недвижимости с двадцатипятилетним стажем, пожелавшая сохранить инкогнито, констатирует: в инвестициях и девелопменте до сих пор продолжается эпохальная «битва синих костюмов и худи». «До двадцатых годов там же вообще был отдельный мир, – поясняет она. – Деньги любили тишину, рынок был ещё не настолько консолидирован, многие игроки были аффилированы с государственными или окологосударственными структурами и прочими «серьёзными людьми». И, если отдельные собственники бизнесов могли себе позволить одеваться, как угодно, то для остального менеджмента дресс-иерархия была весьма строга. Там это даже всячески подчёркивалось, на уровне ДНК бизнеса – принадлежность к определённому одёжному клану. Серые костюмы с галстуками и синие костюмы с галстуками, мальчики с одинаковыми стрижечками, девочки с одинаковыми причёсочками – никакой индивидуальности и, тем более, вычурности. Мальчики в синих костюмах до сих пор остаются любимым мемом рынка недвижимости, мы все нежно над ними подтруниваем. Однако постепенно дресс-кодовые ошейники становились менее строгими, и даже синим костюмам позволялись джинсы по пятницам, а потом – и вообще smart casual. Но не всем, не везде, не всегда, и в итоге началась очередная эпохальная битва мальчиков в синих костюмах и мальчиков в худи. Собственники или топы этих бизнесов часто были одноклассниками-одногруппниками, друзьями детства, но отношение к одежде и бизнес-этике у них оказывалось кардинально противоположным. И вот в итоге сейчас на рынке есть несколько инвестиционных и девелоперских компаний, куда отбирают просто по дресс-коду – если человек не носит худи и вообще «не свой», он туда никогда не устроится. Но это не должно обманывать, такая показушная демократичность, потому что при всех худи-кроссовках иерархия там достаточно жёсткая, никакой демократии в помине, а всяк сверчок знает свой шесток».

Строгий дресс-код у девелоперов до сих пор, как правило, соблюдает топ-менеджмент, но и там он больше распространяется на встречи и публичные выступления, делится Роман Антоновский, директор по рекламе и маркетингу ОМ Девелопмент. «Да, высшее руководство, первые лица, к которым относятся президенты, вице-президенты и руководители департаментов отдают предпочтение деловому стилю, когда встречаются с представителями государственных структур и банков, а также партнерами, – поясняет эксперт. – Но в остальное время их нередко можно встретить в кэжуале. Впрочем, основное отличие высокобюджетного сегмента нашего рынка в том, что и менеджеры по продажам обладают большей свободой выбора в одежде. Главное, чтобы они внешне стилистически соответствовали той аудитории, с которой работают. Демократичный подход сохраняется для сотрудников подразделений по пиару, маркетингу».

Борис Дубов, директор по персоналу ADG group, сообщает, что сейчас в его компании нет дресс-кода, который был бы официально закреплен. «Но со временем сформировался общий подход к корпоративному стилю, которому следуют сотрудники, и он не меняется уже много лет, – делится эксперт. – В одежде работники офиса придерживаются smart casual. Требования к соблюдению делового дресс-кода сохраняются к топ-менеджменту – для деловых встреч и официальных мероприятий мужчины выбирают костюмы, рубашки, галстуки, а женщины – строгие платья, брючные костюмы. Кроме того, формальный дресс-код распространяется на сотрудников, работающих на ресепшн. У нас соблюдается и популярная во всем мире традиция Casual Friday – день, когда сотрудники офиса могут выбрать менее официальный образ и надеть, например, джинсы. Сейчас к нам приходит и большое количество молодых работников, стиль которых не всегда полностью соответствует старой корпоративной культуре. Среди примеров – пирсинг или яркий цвет волос. В таком случае, мы всегда смотрим на то, в какой области (к сотрудникам, взаимодействующим с клиентами, подрядчиками и кандидатами, – повышенные требования) и в каком режиме (офис, гибрид или удаленная работа) будет работать сотрудник, и стараемся найти компромисс, чтобы дресс-код специалиста органично вписывался в рабочие процессы, корпоративную культуру». «Мы тоже придерживаемся «казуального» дресс-кода, который позволяет выражать индивидуальность, – говорит Елена Ибрагимова, HR-директор EFFECT development. – У нас можно надевать комфортную и стильную одежду, соответствующую нормам приличия».

Александр Шарапов, президент Becar Asset Management, рассказывает, что экосистема его бизнеса состоит из компаний, которые могут существенно отличаться друг от друга – как по духу, так и по корпоративной культуре и принципам. «У нас есть как «бюрюзовые», так и «красные», – перечисляет г-н Шарапов. – Но я за разнообразие не только в головах, но и в одежде. Соответственно и требования к дресс-коду у всех отличаются. Например, в DAKO Professional Team прописаны жёсткие требования к тому, как должен выглядеть сотрудник на деловых переговорах – в строгом костюме. А в Vertical, напротив, на тебя косо посмотрят, если придёшь в костюме-тройке на вечеринку в отеле. Раньше костюм, галстук и белая рубашка, застегнутая на все пуговицы, были в принципе нужны для того, чтобы показать свой статус. Сейчас же, придя на встречу в деловом костюме, можно оказаться в очень неловкой ситуации, потому что в деловом костюме будут ровно двое: ты и водитель твоего собеседника».

Ольга Каргина, руководитель по развитию персонала и сервиса MALLTECH: В MALLTECH сотрудники, которые не должны носить униформу по стандарту, носят одежду в стиле business casual или в стиле под названием, придуманным у нас – trendy business. Trendy business означает, что сотрудники одеваются модно, но их одежда должна быть уместной для офиса. Для сотрудников, работающих в наших торговых центрах – на стойках информации, в службе охраны или клининга существует соответствующая униформа, классический костюм или спецодежда. Есть и корпоративный стандарт, регламентирующий внешний вид этой категории сотрудников.

Цезарий Полторак, руководитель розничных операций в России и Румынии Fashion House Group, поделился с CRE, что и в его компании придерживаются стиля smart casual. В пятницу разрешены джинсы и более свободная одежда. «Мы также учитываем культурные и климатические особенности, особенно в летний период, когда допускается носить одежду из более легких материалов, – уточняет эксперт. – Если специалист проявляет отличные результаты и его вклад в компанию значителен, то и мы в дресс-коде можем сделать исключения. Однако в этом случае важен компромисс: соблюдение минимальных требований, которые все же сохраняют профессиональный облик, но не ограничивают личный комфорт».

Валерия Толпышева, руководитель отдела маркетинга и рекламы пермского филиала «Девелопмент-Юг»: Как такового дресс-кода в компании нет, но, безусловно, мы придерживаемся офисного стиля. Подход к одежде во многом зависит от отдела, в котором работают сотрудники. Например, если говорить об отделе маркетинга, то коллеги, как правило, поддерживают друг друга, если в их образах есть креативный подход и яркие элементы. Обращают внимание, если детали и аксессуары подобраны и сочетаются. Коллеги называют это «интеллект в деталях». Смотришь на одежду такого сотрудника, и сразу предполагаешь: если к подбору одежды человек подходит нестандартно, то, скорее всего, в работу компании сможет привнести яркое, необычное решение.

Если говорить про отдел продаж – то тут, наоборот, слишком яркий внешний вид может быть неоднозначно воспринят, ведь одна из задач этой команды – расположить собеседника и гостя, который является потенциальным покупателем.

Кроме того, компания разработала ультрасовременный и стильный мерч. При создании корпоративной коллекции консультировались с европейскими дизайнерами, а изготовление передали пермским производителям. В коллекции есть повседневная и верхняя одежда, аксессуары и предметы интерьера. В фирменном корпоративном мерче с удовольствием ходят сотрудники разных отделов, причем не только в офисе, но и в свободное от работы время. Также мы разыгрываем мерч в конкурсах в социальных сетях среди своих подписчиков.

Мы вас закодировали
Гибкий подход к дресс-коду, позволяющий сотрудникам чувствовать себя комфортно и сохранять индивидуальность, может значительно повысить удовлетворенность работой, мотивацию и производительность, уверен Леонид Волох, генеральный директор, соучредитель Lynks Property Management. Отсутствие жёсткого прессинга – залог лояльности в коллективе, а стабильность теперь олицетворяют регулярные изменения, подчёркивает Дмитрий Томилин, генеральный директор компании «Этерна», эксперт в области управления торговой недвижимостью. «У нас в «Шоколаднице» как раз царит такая свобода – в главном офисе сотрудники могут ходить в соответствии с погодой, так, чтобы им было комфортно, – продолжает г-н Томилин. – У нас нет регламентов, и это является дополнительным плюсом в глазах соискателей при выборе места работы. Поскольку я сам много времени провожу в нашем демократичном офисе «Шоколадницы», с удовольствием ношу футболки Christian Audigier и Ed Hurdy, со стазами, кристаллами Swarovski, в байкерской тематике, с удовольствием надеваю толстовки, джинсы необычного кроя – и меня это ничуть не смущает».

Корпоративный дресс-код сегодня, прежде всего, вертится вокруг слова «код», убеждён Ирек Аллаяров, управляющий партнер сети смарт-офисов SOK. «Если риелтор продает элитные дома, стоимость которых заканчивается семью нулями, может ли он сам выглядеть скромно? – поясняет он. – Какой клиентский опыт в таком случае получит покупатель? Даже магазины одежды перестали давно продавать артикулы вещей, они продают ощущение от причастности к бренду, эмоции. Конечно, очень большое значение имеет визуальное восприятие бизнеса, в том числе, благодаря социальным сетям. Наши клиенты — предприниматели, IT-специалисты, представители творческих профессий, для которых быть яркими и индивидуальными – очень важно. И вот та часть команды, которая тесно общается непосредственно с клиентами, должна говорить с ними на одном языке. Мы поддерживаем желание сотрудников быть индивидуальными, но и у нас есть и дресс-код для общих выездов, когда всем важно почувствовать себя одним целым, одной командой – стильные футболки или худи, разработкой которых занимается отдел маркетинга». «Перед выходом на очные переговоры с потенциальными заказчиками мы стараемся узнать, какой дресс-код, стиль предусмотрен у них, и делаем все, чтобы соответствовать, – делится Александр Бегун, директор направления корпоративных продаж интерьерной компании Mr.Doors. – Проверено: такой подход позволяет говорить на одном языке, и во-многом является залогом будущего успешного партнерства».

Сергей Пергаев, основатель и креативный директор Pergaev Bureau: В нашем бюро всегда было тотальное отрицание дресс-кода и возведение в высшую степень идеологии индивидуальности. Мы провозглашаем: максимально будь собой.

С другой стороны, дресс-код в нашем понимании является частью корпоративной культуры, инструментом сплочения коллектива. Мы говорим о мерче, например, футболках, худи, бейсболках и т.д. Дарим их команде в ключевые даты: на праздники, дни рождения. Причем ребята сами собирают конструктор из мерчендайзинга и комбинируют вещи по цветовой гамме. Их никто не заставляет носить эту одежду, когда захотели, тогда и надели.

Сферы влияния
Дресс-код на рынке недвижимости будет и дальше демократизироваться, прогнозирует Андрей Алёшкин. «Сейчас в активную деловую жизнь входят «зумеры», и в недвижимость тоже, – поясняет он. – Одна из их характерных черт – отсутствие чёткой приверженности к чему-либо и принцип «мой цензор — это я сам». И если такой человек решит, что для него лучше «прикид», который он заказал на «Алиэкспресс», его и будет носить, и никогда не переубедишь и не заставишь надеть что-то из «престижных брендов». А поскольку всё идёт к тому, что и топ-менеджмент, и наёмные сотрудники будут одного поля ягодами, то и дресс-код – таким же». «Но недвижимость в целом довольно неповоротлива и архаична, пока в топ-менеджерах сохраняется поколение в возрасте 50-55 лет, приветствующее классический стиль, – парирует Иван Гуськов, основатель и генеральный директор ASPACE. – Да, появилась неоклассика, и, думаю, она будет внедряться активнее. То есть это не брюки со стрелками, строгие жакеты и белые рубашки, а новый взгляд на знакомую всем классику. Те же костюмы, но разнообразие кроя и моделей, вместо сдержанных и темных цветов — яркие краски, пастельные тона, иногда даже принты. Возможны яркие аксессуары, сумки, шарфы; жилет без рубашки, топы под пиджак вместо блузки. У нас в ASPACE принят smart casual — это современно, комфортно и стильно. Наш дресс-код можно описать так: представьте, что у вас каждый день встреча с важным клиентом».

Антон Кузнецов, ведущий финансовый менеджер отдела международных продаж компании TRASSIR: Сейчас я работаю в международной компании, где принят свободный стиль одежды для сотрудников – главное, чтобы вид был опрятным. Без галстуков, если говорить непосредственно про требования к дресс-коду мужчин. Предпочтения – брюкам, а не джинсам. Вместо ботинок допускаются кроссовки.

В случае с первыми лицами компаний вряд ли классический дресс-код уступит место неформальному стилю. Но это касается и клиентоориентированных позиций, сотрудники на которых будут продолжать придерживаться строгого дресс-кода, поскольку он часть их коммуникации с целевой аудиторией.

Для рядовых же сотрудников, в свете растущего спроса на гибридный и дистанционный графики работы, думаю, дресс-код как понятие постепенно отмирает. По опыту могу сказать, что специалисты на «удаленке», выходящие на видео-планерки, позволяют себе быть одетыми в футболки, в лучшем случае – это поло, а в редком – классические рубашки без галстуков.

Самые интересные решения с дресс-кодами возможны и прекрасны в небольших компаниях, убеждена Ева Снеговская. Там, где руководитель может объявить «белые» и «цветные» дни или «морскую пятницу», и все двадцать-пятьдесят человек подхватят игру и с удовольствием придут в белых костюмах и платьях в яхт-стиле. «Или, например, в рекламных агентствах во главу угла ставится креатив, – размышляет Иван Гуськов. – Там как раз часто отсутствует дресс-код как таковой, но можно и нужно прийти с синими волосами или дредами, в рваных джинсах или интересном худи. Но и атмосфера в таких компаниях соответствующая: дог-френдли офисы, громкие брейнштормы с шутками в лаундж-зоне и т.д». «Ну а самый дурацкий дресс-код, который мне известен в большой известной компании – строгие ограничения для женщин: длинные юбки, убранные в пучки волосы, полное отсутствие макияжа и т.д., – вздыхает г-жа Снеговская. – Причина проста — у владельца очень ревнивая жена, она часто приходит в офис и у неё ещё есть дополнительные информаторы. Поэтому эйчары, чтоб избежать «беспричинных» увольнений специалистов, особое внимание обращают на внешний вид сотрудниц».

В итоге, хотя драконовские ограничения вроде описания предпочтительных корпоративных цветов уже забываются, зато появляется термин «стиль», констатирует Ева Снеговская. «И тут никаких описаний не хватит, если у человека нет вкуса, – поясняет она. – На помощь приходят фотографии-примеры, «весёлые картинки», как я их называю. И да, я не раз видела своими глазами, как влияет дресс-код на настроение, производительность сотрудников и атмосферу в офисе. Работник менялся на глазах, надевая пиджак и галстук: другая осанка, другой голос, расправлялись плечи».

Наталья Маланина, руководитель отдела маркетинга компании «Кухонный Двор»: Уверена, что дресс-код влияет на настроение и, как следствие, производительность, труда.

Сейчас в жару многие компании стали делать послабления – разрешается носить легкие платья и босоножки, рубашки с коротким рукавом и не надевать галстук.

У нас же в компании предусмотрен относительно спокойный дресс-код – так называемый, бизнес-кэжуал. Чрезмерно строгих требований нет, но основные правила, сохраняющие деловой формат, остаются. Ну и никаких спортивных костюмов и “луков” выходного дня у нас нет.

Показательно, что параллельно на рынке недвижимости снова стали говорить о возвращении стиля office siren. «Классика с костюмными тройками, юбками-карандашами и платьями-футлярами, но всё ещё без «советской казенщины», зато с особым шармом и элегантностью, – поясняет Мария Русакова. – Помогают в этом и российские модные бренды, которые на фоне ухода западных набирают обороты не только в количестве открывшихся новых точек, но и в позиционировании и качестве самого продукта. Сегодня можно собрать по-настоящему "люксовый" выдержанный и, при этом, интересный образ у десятка наших дизайнеров, и это – новая ДНК нового офисного сотрудника».

Екатерина Реуцкая